El camí cap a la fabricació de qualitat de carretons elevadors

El 2015, l'informe del govern va proposar "implementar "Made in China 2025", adherir-se a la transformació intel·ligent impulsada per la innovació, enfortir la base, el desenvolupament verd i accelerar la transformació d'una potència de fabricació a una potència de fabricació". Durant un temps, "Made in China 2025" es va convertir en un tema candent per a les empreses de tot el país.
Aleshores, quin tipus de proposta presenta "Made in China" a les empreses de tot el país? La gent de Xiamen i Jinmen l'entén com "Made in China". Només quan hi ha "fabricació de qualitat" d'empreses d'arreu del país pot haver-hi "Made in China". Només amb "fabricació de qualitat" pot haver-hi una "fabricació" real, en cas contrari és "fabricació de mala qualitat". Perquè una empresa aconsegueixi una "fabricació de qualitat", és necessària la construcció d'una cultura de qualitat, perquè és una part important de la cultura corporativa. Si una empresa no fa una bona feina en la construcció d'una cultura de qualitat, l'empresa no pot parlar d'innovació, transformació intel·ligent i actualització. Per tant, la construcció del sistema de gestió de la qualitat de l'empresa és un enllaç indispensable, i tots els empleats haurien d'unificar els seus pensaments i unificar les activitats de comandament i control en termes de qualitat, inclosa la formulació de polítiques de qualitat i objectius de qualitat, així com la planificació de la qualitat, la qualitat. control, garantia de qualitat i millora de la qualitat.
Des del naixement del primer carretó elevador el 2007, Xiajin Machinery ha mostrat un impuls imparable en recerca i desenvolupament. En els últims 17 anys, hem llançat contínuament nous models de carretons elevadors per satisfer les necessitats de diferents miners, i la quota de mercat ha estat constantment establint nous rècords. Quan el canvi quantitatiu arriba al canvi qualitatiu, la pregunta que s'enfronta la gent de Xiajin és si continuar desenvolupant nous productes o aprofundir en els detalls del producte per millorar-ne la qualitat? Després de converses amb els líders i el personal tècnic de l'empresa, la gent de Xiajin va decidir integrar el treball d'innovació del producte en les actualitzacions de qualitat del producte i llançar completament el treball de qualitat del producte. El primer és millorar la construcció de la cultura de qualitat de l'empresa, que es reflecteix principalment en el lideratge del director general, el director tècnic com a nucli i la columna vertebral tècnica del taller i el personal postvenda com a base. D'aquesta manera, podem entendre immediatament els problemes de qualitat retroalimentats des de tots els nivells i implementar ràpidament la clau dels problemes de qualitat del producte, per tal d'obtenir una solució ràpida al problema. També organitzem diferents modalitats de concursos de qualitat cada mes, com ara judicis ràpids d'errors, concursos de coneixement de la qualitat del producte, etc., que milloren de manera invisible la consciència i els conceptes de qualitat de tots els empleats. En segon lloc, el personal tècnic d'R+D surt de l'oficina i participa en la producció al taller, analitza i resumeix cada enllaç de la producció, i després optimitza alguns processos de producció i muntatge. Finalment, el personal d'inspecció de qualitat verifica la qualitat dels accessoris dels fabricants de suport. D'acord amb els requisits de disseny del producte, cada tipus de peces de recanvi s'estudia i es mostren estrictament i s'aprofundeixen a les fàbriques dels fabricants de suport per entendre i comentar els problemes de la inspecció de qualitat. Les dues parts discuteixen mètodes de millora i s'esforcen per controlar els problemes de qualitat abans de muntar el producte.
És cert que no n'hi ha prou amb accions senzilles. També cal un sistema d'orientació global, que és el sistema de qualitat. Aquest sistema proporciona estàndards i mètodes, des de la certificació del sistema de qualitat ISO9001 de l'empresa, fins a la certificació de qualitat CE i la certificació de fàbrica SGS necessària per a l'exportació a la UE, des de l'ús de la tecnologia Six Sigma per millorar la gestió dels processos de qualitat, fins al cicle de gestió PDCA a cada enllaç. , etc., tots proporcionen un far per a la producció real.
La direcció final d'aquests esforços és que la gent de Xiajin passi de "Xiajin Manufacturing" a "Xiajin Quality Manufacturing".
Com a marca xinesa amb 22-anys d'història en la producció de carregadores i carretons elevadors, Xiajin Machinery s'ha guanyat la confiança i el reconeixement de més del 80% dels usuaris dels mercats nacionals i estrangers i ha establert una imatge de gamma alta a el mercat amb "alta qualitat i alt preu". Hem d'adherir-nos al principi de "qualitat primer", i aquesta qualitat no només es refereix a l'alta qualitat dels productes, sinó que també inclou un servei postvenda d'alta qualitat. La velocitat de la R+D i la innovació eventualment tindrà un límit i la millora de la qualitat del producte és infinita. Les empreses han d'adherir-se a la qualitat i els usuaris confiaran en ells mateixos. Només guanyant la confiança dels usuaris les empreses poden desenvolupar-se contínuament.
Creiem profundament que, com a empresa de fabricació, per sobreviure i tenir una font de vida contínua, hem de formar una cultura de qualitat a l'empresa. Aquesta cultura és la vitalitat de l'empresa, la base per establir la reputació del producte i un enllaç important per establir una cadena de vendes. Només amb l'orientació al valor de la "qualitat" i l'atmosfera cultural que es reconeixen comunament a l'empresa, i un bon ambient on tothom es preocupa per la qualitat i tothom supervisa la qualitat, podem produir bons productes que els usuaris puguin utilitzar amb més confiança i crear un món- reconeguda marca xinesa.